Comment fidéliser ses employés : 6 astuces 

Pour que votre entreprise puisse prospérer, vous devez avant tout fidéliser vos employés. En effet, à mesure que les années passent, il est de plus en plus difficile d’attirer et de recruter des talents. Lorsqu’une entreprise en possède plusieurs, elle a donc tout intérêt à fidéliser ses talents. 

Actuellement, les candidats ne sont plus uniquement retenus par la rémunération, ce n’est donc plus le facteur déterminant qui donne envie aux talents de rester. Le contexte actuel fait que les employés donnent de plus en plus d’importance à leur environnement, à leur satisfaction et à leur épanouissement au travail. Maintenant, en considérant ces différents facteurs et paramètres, on se demande quelles sont les meilleures techniques pour réussir à fidéliser ses employés ? Découvrez-les à travers ce dossier complet signé Talentissim. 

Optez pour la rémunération adaptée aux talents 

Précédemment, nous avons affirmés que la rémunération ne constitue pas l’unique paramètre à prendre en compte pour fidéliser ses employés. Néanmoins, il ne faut surtout pas la négliger. Il s’agit en effet d’un point important pour réellement retenir ses meilleurs employés et leur donner envie de travailler encore plus. D’ailleurs, certaines recherches affirment que le salaire fixe constitue souvent ce que regardent les talents en premier. 

Bien sûr, ce n’est pas parce que vous voulez fidéliser vos employés que vous devez forcément payer des prix exorbitants pour les garder. L’idée ici est d’opter pour la rémunération adaptée, soit, ce qui se fait sur le marché. De cette manière, vous pouvez fixer une limite sur la somme à ne pas dépasser par exemple. Tout cela bien sûr, tout en considérant le profil du candidat, ses aptitudes et ses années d’expériences. 

Offrez des avantages sociaux et des avantages en nature

En plus de proposer une bonne rémunération à vos employés, pensez également à leur proposer des avantages sociaux et des avantages en nature. En effet, il n’y a rien de mieux pour donner envie aux talents de rester puisque vous leur montrez que vous vous souciez d’eux et de leur bien-être. 

En guise d’avantages sociaux, vous pouvez proposer la souscription à une assurance santé, des primes, des régimes de traites, des séminaires instructifs, etc. Sinon, en guise d’avantage en nature, vous pouvez mettre à la disposition de certains talents un téléphone, un ordinateur, voire même une voiture de fonction (aux talents les plus gradés par exemple). Certaines entreprises proposent même des logements gratuits. 

Pour attirer des talents, mais surtout pour les fidéliser, il n’y a pas mieux que les avantages sociaux et en nature. En effet, leur association avec la rémunération peut donner vie à une offre plus qu’alléchante qu’aucun talent ne pourra refuser. 

Faîtes attention à votre environnement et vos conditions de travail 

Comme il l’a été dit un peu plus tôt, en plus de la rémunération, l’épanouissement au travail compte énormément dans la fidélisation de ses employés. En effet, de plus en plus de talents accordent plus d’importance à comment il se sente au travail. Sont-ils beaucoup trop sous pression ? Est-ce qu’il existe une bonne cohésion entre les équipes ? Est-ce qu’il y a trop de stress ? Ce genre de choses peut vite donner envie à vos employés de quitter votre entreprise. Pour veiller à garder les meilleurs, vous devez donc accorder de l’importance à leur environnement et à leurs conditions de travail. 

Pour ce faire, vous devez avant tout veiller à ce qu’il y ait un bon équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Par exemple, beaucoup d’entreprises privilégient de plus en plus le télétravail étant donné que les talents et les employés apprécient cette pratique, les rendant beaucoup plus productifs. L’idée est de proposer des horaires flexibles et un temps de travail aménagé. La solution de plus en plus en vogue est d’ailleurs l’adoption de la semaine de 4 jours.  

Sinon, en ce qui concerne le cadre du travail, il est important de proposer quelque chose de moderne, d’agréable et de personnalisé. Les espaces de travail doivent booster la motivation des équipes, non les démotiver, d’où la popularité grandissante des open spaces. Sinon, n’oubliez pas non plus d’aménager des espaces détentes pour vos employés. N’y aller pas de mains moites, proposez tout ce qui pourrait plaire à vos talents : canapés, baby-foot ou tous autres types de divertissements de groupe. 

Formez, accompagnez et faîtes évoluez vos employés 

Pour finir, pour fidéliser vos employés, pensez aussi à leur donner l’occasion d’évoluer dans vos rangs. Proposez-leur régulièrement des formations ou des accompagnements personnalisés pour leur permettre de développer leurs compétences. De cette manière, votre entreprise pourra bénéficier de talents toujours plus performants, et vos employés pourront disposer de plus de valeurs ajoutées. C’est donc gagnant-gagnant. 

En outre, n’oubliez pas non plus l’importance du suivi. Si vous considérez que vos employés s’en sorte toujours bien, notez qu’il se peut que parfois ils aient besoin de votre aide. Dans ce sens, si vous répondez présent ou si vous êtes à l’écoute, vos employés se sentiront écoutés, aidés et épanouis. Ils auront d’ailleurs beaucoup moins tendance à être stressé.