Optimiser le processus de recrutement est une pratique extrêmement bénéfique pour les entreprises. En effet, un bon processus de recrutement peut réellement devenir un atout stratégique de taille. Et ce, pour la simple et bonne raison qu’elle d’attirer les meilleurs talents au sein de son équipe. 

La question ici est donc : comment optimiser le processus de recrutement de son entreprise ?   Chez Talentissim, nous vous proposons quelques-uns de nos meilleurs conseils afin de parfaire votre processus. 

Aussi, n’oubliez pas qu’en tant que cabinet de recrutement, vous pouvez tout aussi bien nous confier l’ensemble de votre processus de recrutement. Ce sera ensuite à nous de l’optimiser afin que vous puissiez bénéficier des meilleurs résultats possibles. 

Commencez par clarifier vos besoins en recrutement 

Afin de parfaire votre processus de recrutement, l’une des premières choses auxquelles vous devez prêter attention est la clarification de vos besoins.  En effet, tout commence par vos besoins, plus particulièrement, tout commence parce que vous appelez une perle rare pour le poste à pourvoir. Entre autres, une liste de prérequis indispensables que le candidat idéal doit posséder. 

Afin de procéder à la création de la liste des prérequis du poste, notez qu’il faut que vous vous basiez sur les missions en rapport avec le poste en question. De cette manière, vos besoins seront beaucoup plus pertinents. Aussi, pensez à commencer avec une liste des critères et caractéristiques indispensables. Ceux-ci peuvent être techniques ou comportementaux, tout dépend de vos exigences. Ensuite, vous n’aurez plus qu’à voir du côté des critères non indispensables, les valeurs par exemple (ils n’ont pas besoin d’être trop nombreux). 

Rédigez une offre d’emploi claire, précise et concise 

Maintenant que vous avez une idée de tous les prérequis du poste à pourvoir, il est temps de procéder à la rédaction de la fiche de poste. Notez cependant que malgré les nombreux critères que vous voulez énoncer dedans, une fiche de poste doit être claire, précise et concise. Et ce, avec comme objectif essentiel de refléter l’objectif, les enjeux et les missions du poste. 

Néanmoins, ce n’est pas parce que la fiche de poste doit être concise que vous ne devez pas informer les candidats de tout ce qui doit être dit. Si par exemple, le poste cache certaines contraintes, vous ne devez absolument pas les cacher. En outre, dans votre fiche de poste, tous les détails pratiques comme la date de début, la rémunération proposée, etc. doivent être présents. 

Finalement, n’oubliez pas qu’une offre d’emploi doit donner envie aux candidats. Donc, n’hésitez pas à rédiger minutieusement celle-ci. Pour la diffusion, il est conseillé de plutôt se concentrer sur des sites un peu plus qualificatifs. Soit, des sites pouvant présenter de la valeur ajoutée pour votre processus. 

Faîtes attention à votre marque employeur 

Notez que tout n’est pas uniquement une question d’offre ou de présentation d’offres. Si vous voulez optimiser vos processus de recrutement, vous devrez également penser à développer votre marque employeur. D’une certaine manière, il faut que vous réussissiez à vendre votre marque employeur afin d’attirer les meilleurs talents. 

Dans un premier temps, pour parvenir à soigner votre marque employeur, vous pouvez commencer par votre e-réputation. En effet, vu qu’actuellement, tout tourne autour du digital, si vous voulez attirer les candidats, il va falloir faire attention à votre image virtuelle. Par exemple, pensez à tenir une veille informationnelle sur tout ce qui se dit à votre propos. Car, si jamais des critiques apparaissent sur le Web à votre sujet lorsque les candidats tapent le nom de votre entreprise, votre crédibilité risque d’être très facilement ternie. 

Sinon, dans l’optique d’avoir une bien meilleure e-réputation, vous pouvez également attirer les talents avec des contenus de qualité. En d’autres termes, si vous réussissez à communiquer clairement vos valeurs, vos ambitions et vos aspirations à travers du contenu Web, les candidats se bousculent vers vous. Grâce à cette pratique, ce sera beaucoup plus facile pour vous d’optimiser votre processus de recrutement. 

Prenez soin de votre expérience candidat 

Qui dit développement de la marque employeur dit également permettre aux candidats de bénéficier d’une expérience agréable et efficace. Et ce, tout au long du processus de recrutement. C’est bien dommage que de nombreuses entreprises n’en prennent pas encore conscience. Néanmoins, pour votre entreprise ça l’est, car elle vous permet de bénéficier d’un avantage concurrentiel conséquent. 

En tout cas, pour assurer une expérience candidat beaucoup plus agréable, notre premier conseil sera de faire preuve de transparence dès le début du recrutement. Les candidats doivent donc être informés de la totalité du processus et de ses différentes étapes. Aussi, essayez de simplifier au maximum votre procédure de recrutement. Car, plus celle-ci sera compliquée, plus l’expérience des candidats sera mauvaise. 

Conclusion : Optimiser le processus de recrutement, ce n’est pas si compliqué ! Surtout si ce n’est pas vous qui le faites ! 

En somme, comme vous pouvez le voir, optimiser le processus de recrutement n’a rien de bien compliqué. Néanmoins, une autre solution, beaucoup plus simple existe encore, celle de faire appel à un cabinet de recrutement. 

Eh oui ! Ce qui est intéressant dans l’idée d’externaliser votre processus de recrutement auprès d’un cabinet c’est que vous bénéficiez du savoir-faire, de l’expertise et de l’expérience du cabinet de recrutement. Voilà pourquoi il est dans votre intérêt de faire confiance à des cabinets de recrutement, notamment le nôtre, qui dispose d’une équipe d’experts entièrement à votre service. Donc, n’hésitez surtout pas et contactez-nous.